Modalidade:
EAD com Aulas Ao Vivo
Carga Horária:
360 horas
Duração:
12 Meses
O Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas tem por objetivo capacitar, treinar e desenvolver as Pessoas que buscam os melhores resultados através do gerenciamento eficaz de suas equipes. Ele irá viabilizar a formação de processos de liderança promotores da realização do trabalho pelo coletivo, além de facilitar uma melhor compreensão do “espírito de equipe” e de sua contribuição na busca de resultados competitivos.
I - Formar profissionais com capacidade de análise e de reflexão crítica, direcionadas ao desenvolvimento e à implementação de novos processos empresariais, por meio de aplicações de técnicas quantitativas e qualitativas e em sintonia com a realidade do mercado e com os atuais cenários competitivos.
II - Promover a capacitação do participante de forma a melhorar o nível dos relatórios contábeis e financeiros, destinados aos diversos usuários.
III - Estimular o auto desenvolvimento e a competência profissional por meio de uma programação eficaz, visando o aperfeiçoamento contínuo de profissionais.
O curso, na modalidade Ead, trabalha com conteúdos síncronos e assíncronos. Cada disciplina dos módulos 1 a 3, recebe apostila com o conteúdo da disciplina, participa de duas unidades Ead assíncronas e três aulas ao vivo com os professores online, além de realizar dois trabalhos práticos e ter à disposição um fórum diretamente com o professor da disciplina para as dúvidas.
No módulo 4, na concepção e execução do Projeto Aplicado, o aluno vai colocar em prática o que aprendeu, orientado por um professor, e apresentar um pitch do seu projeto para a aprovação final da pós-graduação.
A duração deste curso é de cerca de um ano.
Cada disciplina dos módulos 1 a 3, tem dois trabalhos práticos objetivos. O professor da disciplina pode optar por substituir o segundo trabalho por outro formato. No final do curso, o aluno realiza o Projeto Aplicado, uma versão moderna e dinâmica dos TCCs, onde através do Design Thinking, o aluno elabora, aplica e apresenta uma proposta prática daquilo que aprendeu durante o curso.
Em cada uma das disciplinas, a nota mínima para aprovação é 7. Caso o aluno perca alguma atividade, tem direito a uma reposição por disciplina.
Carga horária: 30hs
Processo de recrutamento e seleção. Técnicas e ferramentas de seleção. Onboarding e integração de novos colaboradores. Diagnóstico de necessidades de treinamento. Métodos e técnicas de treinamento. Avaliação de resultados de treinamento.
Carga horária: 30hs
Conceitos Fundamentais: Competência individual e organizacional. Modelos de competências e suas aplicações. Vantagem competitiva através da gestão de competências. Mapeamento e Diagnóstico de Competências: Técnicas de mapeamento de competências. Ferramentas de diagnóstico de competências. Análise de lacunas de competências.Desenvolvimento de Competências: Programas de desenvolvimento de competências. Capacitação e treinamento de equipes. Mentoria e coaching para o desenvolvimento de competências. Avaliação de Competências. Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Desenvolvimento de Competências: Ambientes de trabalho que favorecem o desenvolvimento de competências. Inovação e criatividade como fatores de desenvolvimento de competências. Reconhecimento e recompensa como estímulos ao desenvolvimento de competências.Estudos de Caso e Boas Práticas
Carga horária: 30hs
Cultura organizacional e seus elementos. Diagnóstico e gestão do clima organizacional.
Gestão da mudança e resistência organizacional.
Carga horária: 30hs
Avaliação de desempenho. Planos de desenvolvimento e feedback.Sistemas de remuneração e benefícios.
Carga horária: 30hs
Principais aspectos da legislação trabalhista. Negociação coletiva e relações sindicais.
Ética e responsabilidade social nas relações de trabalho.
Carga horária: 30hs
Os mitos do processo de empreendedorismo. O Espírito Empreendedor. Escolha do negócio / Tipo / Produtos e Serviços. Plano de Negócios. Criando um Plano de Negócios. Planejamento de Marketing / Vendas / Financeiro. Questões Legais de Constituição da Empresa.
Carga horária: 30hs
Planejamento de carreira. Sucessão organizacional. Desenvolvimento de lideranças.
Carga horária: 30hs
Introdução ao Mentoring: Conceitos básicos de mentoring. Diferenças entre mentoring, coaching e tutoria. Papel do mentor e do mentorado. Benefícios e Desafios do Mentoring:Benefícios do mentoring para o desenvolvimento profissional. Desafios e limitações do processo de mentoring. Como superar os desafios do mentoring. Processo de Mentoring:Etapas do processo de mentoring. Estabelecimento de metas e expectativas. Construção de um relacionamento de confiança. Habilidades do Mentor: Habilidades de comunicação eficaz. Escuta ativa e empatia. Feedback construtivo e orientação. Desenvolvimento de Competências no Mentorado: Identificação das necessidades de desenvolvimento do mentorado. Definição de um plano de desenvolvimento individual. Acompanhamento e avaliação do progresso. Aspectos Éticos e Profissionais do Mentoring: Ética e confidencialidade no mentoring. Limites e responsabilidades do mentor. Código de conduta no mentoring empresarial. Mentoring para Diversidade e Inclusão: Mentoring como ferramenta para promover a diversidade e inclusão. Avaliação e Melhoria do Programa de Mentoring:Avaliação de resultados do programa de mentoring. Feedback dos participantes e ajustes necessários. Melhoria contínua do programa de mentoring.
Carga horária: 30hs
Conceitos e fundamentos da transformação digital, Tecnologias disruptivas: inteligência artificial, big data, internet das coisas, blockchain, Computação em nuvem e serviços digitais, Impactos da transformação digital nos negócios, Cultura organizacional e liderança na era digital, Ética e privacidade na era digital, LGPD, Marketing digital.
Carga horária: 90hs
Gestão de projetos ágeis. design thinking. desenvolvimento de proposta de projeto aplicado - PA. Aplicação da proposta de PA. entrega da relatório de PA. Pitch da execução.